La coordinación mejoró. La confiabilidad de compromisos mejoró. La cultura colaborativa en obra mejoró. Son logros reales que no voy a minimizar.
Pero el problema de fondo no cambió.
Los proyectos siguen terminando tarde. Los costos siguen desbordándose. Las ampliaciones de plazo siguen justificándose con los mismos argumentos de siempre.
¿Por qué?
Porque Lean mejora el comportamiento dentro de un sistema. Pero no rediseña el sistema.
Y en entornos de alta complejidad, variabilidad estructural y presión contractual creciente, mejorar el comportamiento dentro de un sistema mal diseñado tiene límites muy concretos.
La coordinación no elimina la saturación. La colaboración no modela la capacidad. El PPC no detecta fragilidad estructural.
El salto pendiente no es metodológico. Es sistémico.
No digo esto para cuestionar a Lean. Lo digo porque creo que la región merece dar el siguiente paso. Y ese paso requiere nombrar con honestidad lo que todavía falta.