Los proyectos de construcción que gestionamos hoy son estructuralmente distintos a los de hace treinta años. Mayor complejidad técnica. Más interdependencias contractuales. Plazos más comprimidos. Presión regulatoria creciente. Cadenas de suministro globalizadas y frágiles.
Y sin embargo, el modelo mental dominante con el que los gestionamos no ha cambiado de forma sustancial.
Seguimos usando cronogramas determinísticos para sistemas estocásticos. Seguimos midiendo avance cuando deberíamos medir comportamiento sistémico. Seguimos reaccionando a desviaciones cuando deberíamos anticipar deterioro. Seguimos optimizando partes cuando deberíamos diseñar el conjunto.
No es falta de talento. Los profesionales de la industria latinoamericana son extraordinariamente capaces.
Es falta de arquitectura. El modelo de gestión no ha evolucionado al ritmo que lo han hecho los sistemas que debe gestionar.
La brecha entre la complejidad real de los proyectos y la sofisticación real de los modelos de gestión que aplicamos es la explicación más honesta de por qué los resultados de la industria no mejoran al ritmo que deberían.
Cerrar esa brecha no es un problema técnico menor. Es el desafío central de la próxima década para la industria de la construcción en la región.