Hubo un momento específico en que tomé una decisión que cambió la dirección de una parte importante de mi trabajo.
Estaba buscando referencias. Necesitaba un marco que articulara con rigor lo que venía observando en campo durante años: la insuficiencia sistémica de los modelos de gestión convencionales frente a proyectos de alta complejidad.
Encontré literatura valiosa en distintos campos. Lean construction con profundidad filosófica. Ciencia de operaciones con rigor matemático. Gestión de sistemas con solidez conceptual. BIM con desarrollo técnico notable.
Pero no encontré lo que buscaba: una arquitectura integrada que articulara esos campos de forma coherente, aplicada específicamente al contexto de los proyectos de construcción en Latinoamérica, con el rigor suficiente para sostenerse académicamente y la claridad suficiente para ser útil en la práctica.
En ese momento tomé la decisión de construirlo.
No porque creyera tener todas las respuestas. Sino porque la brecha era real, el problema era urgente y alguien tenía que empezar.
Han pasado varios años desde ese momento. El trabajo que empecé entonces ha tomado una forma que no anticipaba completamente cuando comencé.
Una forma más concreta, más estructurada y más completa de lo que imaginé al inicio.
En las próximas semanas la compartiré con ustedes.