Gestiondean · Para empresas constructoras

Gestionamos el flujo de producción de sus proyectos para convertir el desempeño de obra en decisiones gerenciales.

Consultoría especializada en gestión y producción de proyectos de construcción, basada en Lean Construction, Ciencia de Operaciones, VDC y SIGP.

El problema

Cuando la gestión reacciona, las correcciones llegan tarde.

Muchos proyectos de construcción gestionan su producción a partir de lo que ya ocurrió. SIGP propone pasar a una gestión que establece, anticipa y controla.

Hasta hoy, los dos sistemas dicen lo mismo. La diferencia empieza mañana.

Curva de anticipación SIGP El avance reportado asciende hasta hoy. Desde ahí, la proyección del sistema tradicional continúa optimista mientras la anticipación SIGP, leída a partir de tres señales tempranas, describe la trayectoria real. Entre ambas se abre la brecha. Avance Tiempo La brecha Hoy Proyección reportada Señales tempranas Anticipación SIGP
Un proyecto rara vez se desvía de un día para otro. Las señales suelen aparecer semanas antes, cuando los reportes habituales todavía no las muestran.
Gestión reactiva

Situaciones frecuentes

  • Planificación desconectada de la producción.
  • Decisiones basadas principalmente en la experiencia.
  • Variabilidad y restricciones identificadas a destiempo.
  • Problemas de flujo y recursos mal dimensionados.
  • Información operacional que no llega a la gerencia.
  • Dificultad para relacionar producción, planificación y resultados económicos.
Gestión anticipativa

Capacidades que desarrolla SIGP

  • Estrategia de producción definida antes de ejecutar.
  • Comportamiento esperado del sistema, evaluado por escenarios.
  • Gestión de la variabilidad y de las restricciones.
  • Detección temprana de desviaciones.
  • Intervención focalizada donde se generan los problemas.
  • Información útil para decidir, conectando obra y gerencia.
La propuesta · SIGP

Una arquitectura de gestión en tres niveles.

SIGP integra los fundamentos de Lean Construction, Ciencia de Operaciones y VDC dentro de una arquitectura de gestión estructurada en tres niveles: Estratégico, Predictivo y Operacional. Son tres niveles de un mismo sistema.

Sistema Integrado de Gestión de ProyectosSIGP
Nivel Estratégico Establecer

Defina cómo se producirá el proyecto antes de ejecutarlo.

Propósito
Definir las estrategias de gestión y producción del proyecto, junto con el cliente y el equipo.
Decisiones
Secuencias, recursos críticos, logística, procura, capacidad, buffers y cronograma meta.
Fundamentos
BIM/VDC · Last Planner System · Planificación colaborativa · Constructabilidad · 4D
Relación
Entrega al Nivel Predictivo la configuración del sistema de producción.
Nivel Predictivo Anticipar

Anticipe el comportamiento de su producción antes de que las desviaciones lleguen al cronograma.

Propósito
Alto nivel de predictibilidad basado en modelos, datos y simulación.
Decisiones
Qué escenario adoptar, dónde se limita la capacidad y cómo dimensionar los buffers.
Fundamentos
Teoría de colas · Simulación de eventos discretos · Monte Carlo · Escenarios y sensibilidad
Relación
Entrega al Nivel Operacional el comportamiento esperado contra el cual se controla.
Salida
Reporte gerencial del Nivel Predictivo.
Nivel Operacional Controlar

Identifique dónde intervenir cuando la ejecución se aparta de lo previsto.

Propósito
Sistema de control y alerta temprana de la ejecución respecto de lo establecido y anticipado.
Decisiones
Dónde intervenir y qué corregir para mantener la continuidad del flujo.
Fundamentos
ICE · Last Planner System · PPC e incumplimientos · Pareto · Tableros e indicadores
Relación
Convierte la ejecución en información accionable para la gerencia.
Salida
Reporte gerencial del Nivel Operacional.
Consultoría

Implementación SIGP, en una obra o en toda la organización.

Una empresa puede comenzar por un proyecto y escalar SIGP hasta convertirlo en su sistema de gestión.

Línea complementaria

Implementación BIM para organizaciones y entidades que necesitan adoptar o desarrollar capacidades BIM.

Ver servicio
Resultados

Capacidades de gestión que SIGP busca desarrollar.

SIGP conecta estrategia, producción, datos y control para que las decisiones gerenciales se apoyen en información de obra.

  1. Estrategia
  2. Producción
  3. Datos
  4. Control
  5. Decisión gerencial
Control

Mayor control del sistema de producción.

Predictibilidad

Mayor capacidad de anticipación y mejor gestión de la variabilidad.

Flujo e información

Mayor trazabilidad y mejor información para decidir.

Decisiones

Mejor conexión entre obra y gerencia.

Portada del libro Sistema Integrado de Gestión de ProyectosPróximamente
Libro SIGP

Sistema Integrado de Gestión de Proyectos

El libro desarrolla los fundamentos conceptuales y metodológicos de SIGP.

  1. Conocimiento
  2. Metodología
  3. Plataforma
  4. Implementación
Libro+Acceso ilimitado a la Plataforma SIGP · uso personal
Plataforma SIGP

La aplicación digital de la metodología

Una herramienta que materializa digitalmente parte de SIGP.

Uso personal
Incluido con la compra del libro, sin límite de tiempo, para uso no empresarial.
Uso empresarial
Vinculado a las implementaciones empresariales de SIGP.
Formación

Certificación Profesional SIGP

Formación principalmente virtual para profesionales que quieren aplicar SIGP en sus proyectos.

Gestiondean

Consultoría especializada en gestión y producción de proyectos de construcción.

Nuestro principal activo intelectual es SIGP. Alrededor de él reunimos consultoría, conocimiento, formación y tecnología.

Consultoría

Implementación SIGP en proyectos y organizaciones.

Conocimiento

Publicaciones técnicas sobre gestión y producción.

Formación

Certificación Profesional SIGP.

Tecnología

Plataforma SIGP, la aplicación digital de la metodología.

Próximo paso

¿Quiere conocer cómo SIGP puede aplicarse en su empresa?

  1. DiagnósticoNos cuenta la situación de su proyecto u organización.
  2. ReuniónRevisamos el caso con su equipo.
  3. PropuestaDefinimos el alcance.
  4. ImplementaciónEn un proyecto o en la organización.